近期，随着公司报废汽车回收拆解业务体量持续增长，生产线拆解作业压力大幅提升。为进一步激活团队干事活力、优化生产作业流程、提升整体拆解产能，我司生产部立足生产实际，在原有生产小组考核方案的基础上迭代优化，全新修订生产考核管理制度，并于5月中旬正式落地试行新版生产小组考核办法。
本次改革坚持提质增效、激发活力的核心原则，创新开展班组人员整合试点工作。公司将部分机械操作手与一线普通作业人员统筹整合为一体化生产小组，打破传统岗位分工壁垒，优化人员配置结构，探索适配公司规模化生产的高效作业模式，全方位调动一线作业人员工作积极性与主动性。
此前，公司常规7人作业班组单班次仅可完成18至20台车辆拆解作业，岗位配合衔接不畅、作业空档及怠工时间较长，一定程度制约了生产效率提升。通过本次班组整合优化与考核机制升级，有效强化了机械操作岗位与普通作业岗位的协作配合，大幅减少作业衔接空档、无效怠工等问题，作业流程更加紧凑顺畅。 据部门测算，新模式落地后，同等7人班组配置下，单班次车辆拆解量预计提升至30台左右，整体作业效率增幅可达50%，生产效能实现跨越式提升。
